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来源:    发布时间: 2020-08-08 13:57    次浏览   >

“引入家装、做单店,国美一直在试图通过转型寻求利润增长点。在新零售时代,如若国美可以将线上线下营销进行有效组合,其效果将很快显现。目前看来,国美有意通过调整布局消费市场,同时优化品牌形象,迎合90后主战场。”产业经济观察家梁振鹏如是说。(贾丽)

营销专家洪仕斌认为:“在新零售时代,国美等零售企业尚不需要与互联网巨头等对手竞争与分流。目前,面对这一时代的新用户,大家都在探索新的盈利模式。不过,在新零售时代,零售电商会更有机会。目前看,市场还未成形,企业在新零售领域都是零起点。由于部分企业体量较大,转型较难,相对资产更轻的国美反而迎来背水一战的机会。”

而围绕这一变革,国美也频频进行资本运作,引入合作伙伴。今年1月份,国美与东易日盛旗下速美集家联合推出的“速美超级家”;5个月后,国美又以3.56亿元投资互联网家装公司爱空间。同时,国美还与泥巴公社、more+猫舍、觅糖装饰等家装、装饰公司进行合作。

“新增门店将聚焦在三、四线市场,经营模式将是以自营加盟组配,国美将快速新增轻资产门店。在这一模式中,国美互联网将起重要作用,国美将会加大对互联网的投入。”方巍透露。

业内人士预计,2017年下半年国美将导入近100家门店,2018年家装业务预计拉动同店提升2%—3%。

事实上,宣布正式从过去单一的3c产品零售商向系统集成商转型后,国美首先在门店进行了大规模调整和转型。通过一系列改造,国美目前在全国有170多家大型门店建成了电竞、动漫、vr影院等店中店,以及包括空净系统、全屋净水系统等多个以“家”为核心的场景体验区。

“2017年是中国的‘新零售元年’,国美将抓住这一新时代的机遇进击新零售。”国美互联网ceo方巍表示。

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走过门店改造、转型的阵痛之后,国美新零售时代的商业版图开始显现。

在国美重新定义其零售模式的同时,其更重新定义了国美本身。今年,国美再次从单一的家电零售商向“以家为轴心的解决方案提供商”转型。在这次调整和转型后,在大部分零售商仍深陷亏损泥沼之际,国美今年上半年实现了较好的业绩。

近日,国美宣布将加速实体门店的扩张,三年内再开2000家门店。不过,这次国美走起了轻资产路线。

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